第四范式联合创始人胡时伟：数字化难易要看企业的业务模式和商业模式

2022年亚布力中国企业家论坛第22届年会于6月10日-11日举行，第范第四范式联合创始人胡时伟出席并演讲。式联始人式

以下为演讲实录：

决策能力，合创胡时和商是伟数人类普遍的一个社会活动，有了计算和数据技术，字化用大数据去做决策，难易是看企很自然的一个过程。但实际上，业的业务业模技术能够发挥的模式作用有非常大的区别，取决于数据支撑的第范决策规模，决策的式联始人式实时性，决策迭代的合创胡时和商速度，以及利用这些决策能力是伟数否能够产生真正的质变。

很多行业都做数字化，字化很多场景都在用大数据，难易有的效果很好，有的叫做效果尚未显现，实际上就是不行。为什么呢？比如说广告、资讯，这类无限内容对无限用户的行业，利用大数据程度非常高，也取得了非常突出的成效。但是在更多的行业，实际上不是无限对无限、屏幕对屏幕，而是中间有非常多的商业过程，非常多的参与角色。也就是说当数字化从互联网迈向产业的时候，数据的掌握力会越来越弱，拿来主义的技术是很难应用的，这时候该怎么办？

我们可以回过头来思考一下，消费互联网它的成功是不是就是因为利用了技术？当然，技术的确用的很好，但互联网本不是一个固有的行业，而是很多企业家无意识顺应历史规律创造出来的行业。事实上，消费互联网是先找到一些适应数字化技术的领域，切入进去专门去做横向规模，去做平台经济，相当于大家都面对蛋糕，消费互联网先吃奶油。所以消费互联网的成功更多是一个选择的成功，而不是一个努力的成功。

再回到产业互联网，刚刚叶教授也讲了美国的Zillow走了用数据去买卖房产的弯路，在中国有一个比Zillow做的成功的企业，就是贝壳找房。它实际上做到的是用系统和数据的能力，管理了数十万人，做到了极高的产业价值。二者的区别在哪里，就是一个是虽然以互联网起家，但是把技术与业务及商业模式分开，用技术去解决一个业务模式上不成立的问题；而另一个是从让产业变得更好的角度出发，尊重非技术要素，寻求业务和商业模式的新机会。展开讲一下这个新机会是什么呢？就是这个行业里面过去是信息不透明的，人与人之间是不合作的，行业的效率和供给质量是非常低下的，用系统和数据不是说我变得更聪明，而是去解决人与人之间合作的问题，让人放心合作，乐于合作，并且从合作中挖掘出增量。

这是用技术去解决产业本质的问题，形成行业的质变，这事实上是一个非常朴素的道理。

所以数字化是要看企业的业务模式和商业模式，需要它有多大的决策规模，多高的实时性，多快的迭代速度，甚至是说，是否能有一种全新的业务模式和商业模式，能够在这些方面提出更高的要求。这种要求实际上是来自于业务和管理本身的，而不仅仅是用技术的锤子去打钉子的过程。

总结来说，一方面，从技术上来说，大数据是可以很好的解决决策类问题的。但是更重要的一方面，从商业和管理来说，大数据迫使或者说给了大家一个机会，让一些企业率先的去理解，我的模式应该产生什么变化，我的管理应该产生什么变化，是不是让产业能够有一个突破，这些所带来的价值是更为根本和更长远的。

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