丁立国：坚守战略，感恩知止，理想不改

来源：亚布力企业家论坛CEF

6月10-11日，国坚改亚布力论坛第二十二届年会在黑龙江亚布力如期召开，守战在年会的略感开幕式上，德龙集团董事长，恩知新天钢集团董事长丁立国发表演讲。止理

历史总是丁立惊人相似，只是国坚改我们往往高估了自己，认为历史中发生的守战错误不会在我们身上重演。丁立国认为面对不确定的略感外部环境，我们要保持定力，恩知找寻内因，止理坚守自己的丁立理想，越是国坚改困难的时候，越要坚定信心；因为你挺不住的守战时候，估计困难也挺不住。

以下为演讲全文（略有删节）：

这两年从中央到地方，从大企业到小企业都感到了压力。在诸多的不确定下，很多关于经济的预测，实际上还是在讲今天面临的焦虑。

前段时间看到一个段子，说如今做互联网的人都畏惧了，做实业的都退缩了，做投资的也迟疑了，在创业路上的人更加迷茫了。回想改革开放的40多年，我们这些在路上的人也都是在追随时代的步伐下经历了阶段性的起落沉浮。但面对同样的外部环境，为什么最后有的人成功了有的人失败了呢？吴晓波出过一本书叫《大败局》，他说，杰出企业家的成功与一般企业家的失败相比，其根本差异来源于对未来预判的能力和对现实能力的把握。

我们都是历史中的人，历史又是惊人地相似，只是我们往往高估了自己，认为历史中发生的错误不会在我们身上重演。《阿房宫赋》中说，灭六国者六国也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。归根结底讲的还是怎么面对外部环境的变化，竞争对手可能不是被打败的，而是自己不断犯错误，没有保持定力，在面对不确定性时没有找寻内因，反而找寻了外因导致的。

关于所谓的走高质量发展之道，我有两点体会：首先，战略决定一切。我从1992年创业到今年正好30年了，这30年只做了一件事情——钢铁，一句话总结就是“一件事一辈子一直做”。其次，聚焦主业，聚焦核心业务。我在创业30年后又确定了一个小目标——争取再干30年，稳中求进，慢中有为。

第一，针对当下时代的变化，我们要做到智能智造，平台专业化，而且内外要管控住投资。钢铁重资产，投资体量大，产值高，建设项目、改造项目多，每年至少得花出去100亿元，所以要管控住资金。另外，让专业的人干专业的事，集中采购钢材、调配上万车辆、处理废旧资源、产业政策落实、电商营销等，需要专业化的平台和人才。这都是围绕钢铁来强化主业的竞争力。

第二，绿色化是当下时代的需要。总书记讲青山绿水，我们就从红红火火的钢铁厂变成了4A景区，全国8家A类环保钢厂，我们自己就有两家，混改以后，我们将天津的长流程钢厂都变成了国家3A级旅游景区。

第三，国际化。国内是存量的整合，国内钢铁行业的央企、国企和民企仍有数百家，还有巨大的整合空间。但是这几年大大小小的钢铁企业都赚钱，所以很难整合，就要等待下一个周期，不能轻易出手。

海外国际化这条路我们也不是一蹴而就地顺利，而是交了很多学费，大家都知道马航事件，我们现在还有两个员工没有回来，我们建在泰国的工厂也被小股东用不正常手段抢走了，当时我下定决心再也不去了，但是秉持着坚守的战略，也可能是受到亚布力论坛精神的指引，于是继续在海外国际化这条路上去尝试，去探索，我们在印尼跟青山不锈钢有幸结缘，目前我们是海外钢铁行业内最大的工厂，有8000名员工、700万吨钢、300万吨的焦炭，“十四五”规划的重点发展方向就是在海外做拓展，目前国内不是整合的机会，重点是“眼睛向内”推动高质量转型发展。

第一，针对最近经济形势的严峻，中央和地方给了很多政策，政策是有价值的。我让公司认真梳理每个政策，并且每个月去督导落实，所以大家要坚定信心。

第二，企业干得好，自己才能活得长久。其实年龄大和年龄小，不在于你是40后、50后、60后还是70后，最核心的还是你对理想是否坚守，放弃理想，丧失信心，即使是年轻人也会变老。

第三，更主要的还是对经历的反思。我们有自然规律，有人生规律，有商务规律，我们要顺应规律，越是困难的时候越要坚定信心，因为你快挺不住的时候估计困难也挺不住，就像疫情一样，现在大家都挺不住了，估计疫情也就很快过去了。

最后，我想用三句话来结束我今天的分享，就是怎么做好自己。第一，坚守战略；第二，感恩知止，感恩时代，感恩党，感恩我们有幸生活在这么一个时代，要不然我们不会有自己的成就，但是要敢于知止，这个战略不是永远的进，一定是有进有退；第三，最重要的是理想不改。

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